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コンテクストSEO理論、レシピmomo.モデル検証。（ 15頁）

文脈SEOに関する仮説検証シリーズの15ページ

「嗚呼、まぐれと気まぐれ」

お早いもので、前頁の投稿より約3ヶ月。　2月末時点のデータ解析報告を勇ましく謳っていたのですが、予想をガッツリ外したせいか、すっこり遅くなりました。

“コンテクストSEO理論、レシピmomo.モデル検証。（ 13頁）”では鬼の首でも取ったように糠喜び、さらに2010年2月末時点でのアクセス予測においては、勝ったも同然宣言ととれる表現も（汗）。　『まぐれ―投資家はなぜ、運を実力と勘違いするのか』、否定できません。　前回の的中は、やはり“まぐれ”だったのでしょうか……（涙）。

とはいうものの、どんな環境をも選ばない全天候型にプログラムされている私の脳は、ノー天気。　もちろん今日なお快晴。　怯まず、ご報告いたします。

「素早く笑顔でロスカット」

さっそく、“レシピmomo.データ推移予測（2頁）”に記載してしまった「経験則より、アクセス数の親子逆転は、2010年2月頃と予測致します～」に従い、2月末時点において『レシピmomo.』のアクセス数は1500に達していたか、さらに親ブログ『幸せへの一歩』を逆転したか、というのが此の度の検証ポイントになりましょう。

はてさて結果やいかに…、大外しで、お恥ずかし!?

親ブログ『幸せへの一歩』は昨年12月30日に直近のピークをつけて、その後はジリ貧傾向。　2010年2月28日時点の実数は1,486。　何となし約1500という数値に意識はいくものの、それを語るは見苦しく（省）。　それはさておき、

肝腎要の子ブログ『レシピmomo.』。　親ブログと同様に昨年12月30日にピークをつけてジリ貧傾向。　注視すべく検証ポイント2010年2月28日時点のアクセス実数は、215とけたたましく大ハズレ。　的中率 215÷1500=14.3%はヒド過ぎる。

（直近のアクセスデータ推移を比較するための簡易ツールとして、YAHOO!ログール版『幸せへの一歩』、『レシピmomo.』の閲覧をご提案致します）

『コンテクストSEO理論、レシピmomo.モデル検証』15頁は、ここまで。

投資に際し、好パフォーマンスを得た私の得意技はロスカット。　とにかく損切りが早かった。　当たるも八卦当たらぬも八卦ならぬ、騰がるは二卦騰がらぬは八卦と考え、仮説検証を継続すべく、此の度の大ハズレ予測を素早くロスカット。

ロ、スカッと爽やかな気分の下で、世の法則を探求する研究者の方々とともに次回も、コンテクストSEO理論仮説の検証を続けたいと思います。

囀り（さえずり）のTwitter（ツイッター）、青い鳥のゆくえ。

未来社会を鳥瞰しようと試みるページ

「ツイッターに関心を示す経営者」

先般、企業PRに注力している中小企業の経営者、お二人にお会いする機会を頂きました。　ネーミングによりブランド創出、ブランド認知に挑戦される御仁。　コンサルティングファームと協業し、売れる仕掛けづくりに邁進される御仁。

前者を有形のPRと表現するなら、後者は無形のPR。　製品およびパンフレット等にブランドマークを記載、露出して伝播を目論む前者と、市場の話題性をターゲットにしたプロモーション要素の高い試作品をもってバズ（口コミ）に期待する後者。

それぞれ甲乙つけるものでもなければ、正解も最適解も存在しない。　投資コストに対する成果に、経営者の直感的な評価があればよく、暗中模索、試行錯誤を通して次の戦術を見出すことが重要だ。　異なるPR戦略をお持ちのお二方。　ともにTwitterの話題に接して旺盛な好奇心、興味を示されたことが印象的だった。

ソーシャルグラフ（Social Graph）の概念もまた、旧態依然ではない新しい社会、ウェブ社会に静かに浸透し始めた今だから。　次代の未来社会に求められる経営者にこそ、迷わず“社長ツイッター”を始めて頂きたいと願うばかりです。

どうやって？　そうした疑問に応えてくれる実践の書は、『 iPhoneとツイッターで会社は儲かる (マイコミ新書) 』。　同書は主に中小企業（経営者）を対象に、ツイッター全社導入のメリット・デメリットについて平易に解説。　さらにクラウドコンピューティング・サービス“GoogleApps”に、iPhone等のモバイル端末を連携させて業績向上を狙う、中小企業向け業務プラットフォームの確立についても提案多数。

「ツイッターと青い鳥、その行方」

2010年2月26日（金）18時より岡山市民会館大ホールに於いて、第25回岡山市文学賞贈呈式・記念講演会が催され。　栄えある坪田譲治文学賞は、濱野京子さんの『トーキョー・クロスロード (teens’best selections)』。　おめでとうございます!!

さて、五木寛之記念講演会の演題は、「青い鳥のゆくえ」。　それは人生の悲哀にあるのかも知れない――と、西田幾多郎哲学に触れ、メーテルリンクの童話劇『青い鳥』に想いを巡らせた。　幸せはやがて絶望へ、しかし失意の底に真の希望を見出すかも知れない――。　講演の後半では、竹村健一さんの講演タイトル名“やればできる”を引き、勝間和代さんの著書“やればできる―まわりの人と夢をかなえあう4つの力”に触れ、（成功バイアス、生存バイアスとでも加筆するべきか）世のポジティブ化一辺倒を嗜めた。　情動に誘う締め括りの行では、“弱い心が折れたのではなく、硬い心が折れたのだ”、と。　人生の不確実性の妙をテーマに据えた、そんな余韻を残す講演会。

絶妙にして素適。　その中、書籍電子化の話題、少しアリ。　氏は、電子書籍の新興により文学界がどう変わるかは分からない、としながらその行間に、“旧態の文壇に、もう青い鳥はいないのだよ”と呟かれたような幻聴は、私だけ……!?

一度は手に入れたはずの、幸せの象徴の青い鳥。　ラストシーンは、青い鳥を失ったチルチル・ミチル（夢をもって健やかに育つはずの子ども達）の絶望の中に幕切れる。　しばしば発していた五木氏の、メーテルリンクの結末の謎。

その謎解きに参画する時、ツイッターの青い鳥が気にかかって仕方のない私。　あたかも「昔々、文壇に住んでいた幸せの青い鳥は、今、ツイッターにいるんだよ」。　と囀らんばかりに…。　おハトが宜しいようです……!?

【 PR 】『 iPhoneとツイッターで会社は儲かる (マイコミ新書) 』

電子書籍、電子出版、書籍電子化する日本の維新。

時代の変遷を予感して愉しむページ

「 iPadという小さな黒船来航」

拙ブログの本稿にて選択したカテゴリは、エコ（eco）ライフと、おいしい話題ほか。　そもそも右に並べたカテゴリは、深い思慮に基づくものでなく、いうなればSEO上のキーワード対策を目論んだもの。　（既に冷めた雰囲気ながら）ブログ開設当時のブームに呼応した“エコ（eco）ライフ”。　そして“おいしい話題ほか”は、本来はグルメ系カテゴリなのですが、最近はSEO的に旬なキーワードを得た時にも使っています。

さっそく、本稿のタイトル“電子書籍、電子出版、書籍電子化する日本の維新。”に臨み、こうして言語化、あらためて分析、体系化してみると、噴飯しそうです。　スイートな香りの漂うキーワードをズラズラとタイトルに並べたて、それから何をどう書こうかと内容を考える。　本末転倒、ヒドすぎる。　やっぱり噴飯しそうです。　あー、ごはん中でなくて良かったと感謝を忘れず、さらに噴飯ブログを続けようと思います。

その中フムフム、湯川氏のコラム“AppleのiPad、GoogleのChromeOSタブレット、買うならどっち？”に学んだり。　そもそも私（たち）が欲しいのは情報の中身（コンテンツ）で、それらを流通させる手段としてのツールは昔から書籍で、その書籍が電子化しているという現在（進行形）。　で、イノベーターは電子出版ビジネスの事業化を目論み、それにより今後、大量に配信されるであろう電子書籍を表示するツールがタブレット型PCと目される。　うん、しっかり閲覧できれば別にネットブックでも構わない。

【 PR 】 “ アゴラ・セミナーシリーズ「電子出版の未来」 ”

はてさて、書籍電子化する日本の維新にあたり、タイトルにキーワードを並べるだけのスパム的コラマーとしてTDP（トップページ・ダウン・ペナルティー）の対象にならぬよう、知り得た情報をシェアいたします。　某か、お役に立てば幸いです。

デジタルネイティブの主張、力説、彼いわく…。

語学オンチの私、英語くらい習得すべきだったと反省しきり……。

ウェブ社会のメタ評価、マルシェの評判。

セマンティック・ウェブ考のページ

「メタデータとキーワード検索」

Wikipediaに記述された“セマンティック・ウェブ（Semantic Web）”を読み、その概念に対する興味が日々、高まる昨今です――。

さて、噴飯ブログ“ハッピーポータル”へのアクセス数が微増。　調べてみますところ先日の拙コラム、“マルシェ・ジャポン、銀座めざマルシェ。　やっぱり市場が好き。”に理由あり。　それはYahoo!さんのキーワード[ めざマルシェ評判 ]検索において、結果ページの順位が1位だったから（2010年2月5日時点）。

ブログをする者にとってアクセス数の伸長は嬉しいことですが、その一方で、下手っぴぃな文章により閲覧くださった人々をガッカリさせたに違いない、と複雑な思いが交錯するものの、やがては評価内容を評価（または評価者を評価）する“メタ評価”により、拙エントリーは必ず馬群に沈むはず。　嬉しいような、実は切ないような複雑な想いに駆られたりしています……。　ホワッツ、オントロジー（Ontology）？

-------- ↓ 拙エントリー（2010年01月24日号）冒頭部分を抜粋

「ユビキタス評判システムと、自由市場」

安心の日本と信頼のアメリカ、集団主義的秩序と個人主義的秩序、マグリブ商人と株仲間、評判の「追い出し」機能と「呼び込み」機能。　自分ブランド社会――。

県立図書館より借り受けた『ネット評判社会 (NTT出版ライブラリーレゾナント057)』を一読、転校男子として育った小学生時分の記憶を懐かしく回想。

-------- ここまで。　はてさて、検索1位の原因は、オントロジー!?

「セマンティック・ウェブとオントロジー」

そうやってセマンティック・ウェブの進化につれて、例えばキーワード検索[ めざマルシェ評判 ]の入力がなされたら、結果ページには、検索者が求めた（であろう）情動や体験談に関する記述が結果ページ上位に並ぶ（ようになる）ことでしょう。

セマンティック・ウェブとオントロジー進化の前に、タイトルとコンテクスト（文脈）を利用してSEOを行う私にとって、これまた複雑な想いなんですが……。

とはいえ寡黙にして、ウェブ社会の進化向上を歓迎致します。

創造的破壊の“シムドライブ”と、老婆心ながらトヨタ様に…。

新機軸と旧態依然、新旧交代のページ

「 Too Big to Innovate 」

2010年1月23日（土）日経朝刊11面の企業総合の見出し、「米で230万台リコール」、「トヨタ一段のイメージ低下懸念」。　昨年11月の自主改修に続いて、今回はリコール。　技術的な問題よりマネジメントの機能不全を心配せずにいられません。

I Love TOYOTA. 　拙エントリー“創発の時代を拓く新機軸、ベンチャー「シムドライブ」始動。”の投稿より約5カ月が過ぎました。　当時の“取り返しがつかなくなる前に判断しなくては”と記した懸念が、あいにく現実に向かい始めている雰囲気あり。　I Love TOYOTA.　その時の気持ちに増して、生き残りを願うばかりです。

※ 3分23秒、キーワードは「オープンソース」～、どなたにでも提供します～。

「老婆心ながらトヨタ様に申し上げます」

2010年1月23日（土）日経朝刊13面の企業2の見出し、「慶応大発VB電気自動車」、「三菱自など参加」、「試作車 34企業・自治体が協力」。

技術をオープンにして創発を目指し、着実に歩んでいる“SIM-Drive（シムドライブ）”。　“エリーカ（Eliica ⇔ Electric Lithium-Ion Car）”のメディアによる紹介は増える一方で、排ガスと無縁になれない“ハイブリッドカー”ブームの衰退を、否定することの方が難しい。　いわんや閉鎖性を払拭できない同族企業をや。

I Love TOYOTA.　Too Big to Innovate.というならば、“会社分割”を検討されてはいかがでしょうか。　イノベーションにより価格破壊が連続して起きるグローバル市場において、あなたが“タタ・モーターズ”に勝てると思えない。

だからといって、あなたが追撃した“ゼネラルモーターズ”と同じ結末を選択する必要などありません。　今ならまだ、間に合うかと存じます。　旧態依然の老舗企業が淘汰されるグローバル市場において、あなたまでも失いたくない。

世界規模に発展するスマートグリッド競争の中で、モジュール化する自動車の潮流に気づき、生き残って頂きたく、慎んでお願い申し上げます。

【 PR 】『創造的破壊とは何か日本産業の再挑戦』 by Amazon.

マルシェ・ジャポン、銀座めざマルシェ。　やっぱり市場が好き。

市場の魅力について模索するページ

「ユビキタス評判システムと、自由市場」

安心の日本と信頼のアメリカ、集団主義的秩序と個人主義的秩序、マグリブ商人と株仲間、評判の「追い出し」機能と「呼び込み」機能。　自分ブランド社会――。

県立図書館より借り受けた『ネット評判社会 (NTT出版ライブラリーレゾナント057)』を一読、転校男子として育った小学生時分の記憶を懐かしく回想。

転校先の殆どは、小さいながらも封建的な社会が構築されており、閉鎖性が連唱する四面楚歌の環境下、独学の習慣を身に付ける好機を授かった。　当時の遊び相手こそ、『ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質』だったのかと、ほくそ笑んだりも。　いつしか個人一人を評価するより群衆の行動予測を得意とするようになり、結果、投資パフォーマンスは向上、回収時期の好判断に至れた感もある。

安全・安心を担保しない不確実性によって育まれた私は、安心・安全を連呼して市場原理主義を叩くだけのポピュリズムが個人を軟弱に、社会をより脆弱にすると思えてなりません。　でも、本当に大衆は市場が嫌いなのかしらん……。

「マルシェはブームかトレンドか!? 」

昨年、2009年秋にスタートした、“マルシェ・ジャポン”。　さらに2010年1月22日、グランドオープンした、“銀座めざマルシェ”。　偶然、なのでしょうか。

市場、しじょう、いちば。　市場の文字をマルシェに代えて、いずれのマルシェも出足は好調ということで、都会においてブーム化するのか、はたまた全国的なトレンドとして伝播していくのか、とっても気になるところ。　じわり都会の皆さまは、市場への回帰を始めたようにお見受け致します。　そういう私もマルシェが大好き。

さて、これら評判のゆくえや如何に。　広くあまねくアクセスできるネット社会の“ユビキタス評判システム”によって、近く、明白になることでしょう。

ご当地PR “ トウヤマン ”と、ネットPR “ つきうらん ”。

ネットPRの有用性について考察するページ

「黒船来航を彷彿としてしまい」

日経朝刊 2010年1月10日（日）の7面企業欄に読む見出し、「グーグルを利用富士通子会社、コスト削減」。　これ、凄い記事ですね。

階層型の組織から子会社が離脱、というよりも、親会社の技術を否定して、海の向こうの企業の傘下に入る。　というよりも、ITゼネコンがしばしば揶揄される「周回遅れの国内IT企業」を証明して見せた。　そんな咀嚼もありましょう。

記事の中には、富士通本体が構築したシステムを有償利用していた子会社の富士通ラーニングメディアが、親会社の競合にあたるクラウドサービス“グーグルアップス”に切り替え、さらにグーグルのサービスに関する研修講座を設ける計画があり、しかもコストも削減できる優れモノ。　そんな内容が記されておりました（驚）。

クラウドに際し国内大手は、なす術もなく白旗、という雰囲気も（涙）。

「地道に着々、大個人のネットPR 」

さぁ、大企業がダメなら個人が頑張るしかありません。

そんな折、2010年1月8日（金）早朝、“NHKニュースおはよう日本”で「地球戦隊トウヤマン」と命名された3人組、洞爺湖の観光PR隊の映像あり。

あらためて“トウヤマン”をネット検索する中、洞爺湖町月浦地区の個人の運営によるネットPRサイト、“つきうらん（月浦人）”を拝見することに。　月浦の素晴らしさに心を射ぬかれた一人、と記す、2002年に月浦に移住した方のPRサイト。

このようなアイデアと気概に満ちた御仁を大個人と呼びたいな。と共感し、いくばくなり役立てば幸いと願い、応援PRさせて頂きます。　ともに頑張りましょう!!

[ YouTube ToYaKoProject さんのチャネルより配信中の動画 ]

“ 謹んで新春のご祝詞を申し上げます ”　2010年寅年

平成二十二年年頭ご挨拶のページ

謹賀新年（ A Happy New Year! ）

皆様には、お健やかに新年をお迎えのことと、心よりお慶び申し上げます。

本年も、宜しくお願い致します。

平成二十二年元旦　SunVerdir CIO 菅野敦也

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コンテクストSEO理論、レシピmomo.モデル検証。（ 14頁）

文脈SEOに関する仮説検証シリーズの14ページ

「黒い白鳥を手なずける!? 」

前頁のテーマに続けてみたく、まずは『ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質』の話題から。

同書は2009年のビジネス書の中で、印象深い一冊。　実践から直観が生まれる、と記す著者、タレブ氏の着想にエキサイティング。

そうして次に読みたい一冊は、日経新聞の紹介欄に眺めた『ハッピー・リタイアメント』。　県立図書館の蔵書となり次第、ネット予約しなくては…。　生活防衛型の巣ごもり消費が習慣として身に付き、教本への出費でさえ激減することに。

いわんや、居酒屋の飲み代をや ――（涙）。

はてさて、ブラック・スワンと、ハッピー・リタイア。　恣意的に並べた2冊を前に考えた。　早期リタイアという一見、ハイリスクに思える不確実な行動に、実は、幸福を呼ぶ黒い白鳥が潜んでいたり。　そんな物語を発企し、ほくそ笑む。

一つの企業での永年勤続はリスクと直感、40代にて一旦リタイアした私は、「不確実性 is チャンス」なる幻想が大好きで、コンテクストSEO理論という噴飯ものを扱う傍ら、その判断はGoodで結果も想定通り!?と満足したり（苦笑）。

黒い白鳥を手なずけることは、可能でありましょう!?

「紅白歌合戦の視聴率予想の如く」

昨年、2008年 NHK紅白歌合戦の視聴率は、3年ぶりに40%を超えたのだとか。今年、2009年の視聴率や如何に。　巣ごもり消費を背景に、50%タッチを果たしたとしても不思議なく。　巣ごもりを終えたブラックスワンの飛翔を年の瀬に、目の当たりにするかも知れません。　等々私は、またもや噴飯予測を展開しています。

“ Yahoo!ズバリ予想 - 第60回 NHK紅白歌合戦・2部の視聴率は？ ”

さてさて、2009年5月の“レシピmomo.データ推移予測（2頁）”の「（レシピmomo.は）9月末にて300/日アクセス程度～」という予測に対し、Google Anlytics 9月末の軌跡は当初イメージにほぼ一致しており、前号にて喜んでおりました。

そうしてアクセス予測の次の検証ポイントは、“レシピmomo.データ推移予測（2頁）”に記した「経験則より、アクセス数の親子逆転は、2010年2月頃と予測致します～」より、来年の2月末。　前後の文脈から具体的に1500アクセス/日と読み取り、その時点で『レシピmomo.』のアクセス数は1500に達するか、親ブログ『幸せへの一歩』を逆転するのか、注目どころ。　そんな親ブログのアクセスも、着実に漸増中!?

（直近のアクセスデータ推移を比較するための簡易ツールとして、YAHOO!ログール版『幸せへの一歩』、『レシピmomo.』の閲覧をご提案致します。）

こうした予測の類いが、ウェブ社会学の一助になれば、幸いです。

『コンテクストSEO理論、レシピmomo.モデル検証』14頁は、ここまで。

不確実ながらも大いなる可能性を秘めたSemantic Webに接し、5回目の年男として寅年を迎える私は、某かの法則を探求する研究者の方々とともに、来年もまた、コンテクストSEO理論仮説の検証を続けたいと思います。

どうぞ皆さま、良いお年をお迎えください!!

グーグルサイドウィキ（Google Sidewiki）という代物。

席捲されゆくウェブ社会学のページ

「 Don't be evil.（邪悪になるな）」

2009年12月18日、“ビジネス書大賞 Biz-Tai 2010”の最高位たる「大賞」に加え、「出版社賞」も受賞したと聞く『ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質』。　まさに今、県立図書館より借り受けて、読書の真っ最中。

常に不確実な私の記憶では、5か月ほど前の7月に、インターネット予約を実行。　暑い真夏の夜だった……、そんな感じも致します。　はてさて、“邪悪になるな（Don't be evil.）”は、今を時めき続けるグーグルの社是。

Google ニュースに「グーグル」を入力、検索すると、Picasaを活用して紅ズワイガニを紹介する魚津市のサイトの話や、書籍電子化に関するフランスでの損害賠償の記事、携帯電話機市場に参入する話題など、1時間に1本ペースで同社にまつわるニュースが配信されている。　善意のようで、邪悪かも知れず。

グーグルという不確実性は、ウェブ社会を席巻するブラックスワン。　学ばなくてもいい、ということを学ばせる。　とするなら、邪悪ではないが、その色は、暗黒ともいえそう。　今日、サイドウィキをチェックしながら、そう、感じたり。

「潰されるな!（Don't be crushed!）」

さっそく、“窓の杜（まどのもり）”の記事、『IE/FirefoxのサイドバーでWebページにコメントをつけられる“Google Sidewiki”』にコメントしてみました（驚）。

シュンペーター氏のいう、創造的破壊を想わす斬新なサービス。

こと、よれよれの地方紙のみならず、株式会社はてなまでも呑み込んでしまうようなシロモノ。　白、というよりは、黒。　グーグルはブラックスワンだった、というより、ブラックホールに思えた瞬間。　と言い切ったほうが刺激的かも知れず。

そんな言葉遊びの中で、更けゆく冬の夜でありました。

オープンイノベーション、クラウド、グローカリゼーションと。

ウェブ社会への移行を観察するページ

― なんちゃってクラウド ―

2006年8月、GoogleCEOのエリック・シュミット氏による表現、“クラウド・コンピューティング”がその始まりと、Wikipediaに記される。

IT周回遅れと揶揄される日本では、2年後の2008年頃からクラウドが呟かれ、3年近くを経た2009年に入り、全国紙にて散見。　そうして地方都市においては09年夏以降、クラウドセミナーの開催案内等、幾つか報じられ。

さて、IT周回遅れの日本とはいえ地方に比べて都会のクラウド採用は早く、拙速クラウドと名づけて高売りしようと企んだ、遅くて使えない和製“なんちゃってクラウドサービス”に対し、それは噴飯物だ!!　と指摘する酷評あり。

ところで、土曜日の朝食は手づくりチーズパン。　天然酵母パンをむしゃむしゃ、テレビを眺めていたところ、危うく噴パンということに。　ローカル局の経済番組にて地方のIT企業の、“なんちゃってクラウド”を拝見してしまい。

閉ざされた地方市場における自前主義の蔓延はさておき、世界的クラウド企業の“セールスフォース・ドットコム”や、低廉なクラウドサービス“グーグルアップス”を紹介してもらえない地方TV局の視聴者は、あまりに気の毒。

― オープンイノベーションとグロカリと ―

社外の知識を利用しない閉鎖的で旧態依然としたイノベーション発想、“クローズド・イノベーション”に対し、社外のノウハウを積極的に採り入れ、新機軸を創出しようとする未来志向の着想が、“オープン・イノベーション”。

あわせて“グローカリゼーション”について、真剣に考えなくてはいけないタイミングと心する次第です。　知らないでは済まされない。

パラダイムシフトを目の当たりにしながらウェブ社会へ移行する中で、変化する者だけが生き残る。　強い者でも賢い者でもなく、ただ、変化する者だけが生き残る、いわば“ダーウィンの進化論”。　絶えず変化を続けたく。

空にぽっかり浮かぶ、クラウド（雲）の如く…。

囲い込まれた顧客を開放、グーグル・クローム・オーエス。

Google Chrome OSに関する小噺のページ

「御無沙汰しております」

ただ今、ネットPRプロジェクト参画につき、エントリー滞っておりますが、皆様のお陰さまにより、元気です。　今後ともご教示のほど宜しく、お願い致します。

そうして2009年11月21日付けの日経朝刊11面、企業総合の見出し、『グーグル、顧客囲い込み』が目に飛び込むや、思わず噴飯しそうになりました。　それは先般のエントリー、“「囲い込み」思考の変革で、顧客をファン化する!?”の内容に合致する、旧態依然として思考停止に陥った企業像にピタリ、重なったからにほかなりません。

クリックひとつで顧客が瞬間移動するネットビジネスの市場において、“顧客の囲い込み”なる表現を真しやかに使う大手メディアこそ、狭い日本の中に囲い込まれているのではなかろうか。　もし、メディアとして生き残ろうとするのなら、“グローバル経済新聞”とか、改名を真剣に考えた方が良いのかも知れませんね。

そうして記事は、7秒弱で起動する、“クロームOS”の試作品を紹介。　――“7秒”。　グーグルは、MSの主力OS“ウィンドウズ7”を意識し、“7秒”に拘っているのか、それは偶然か必然か、気に留めた人は少なくないと思います（妙）。

続いて記事は、携帯電話機用の無償OS“アンドロイド”の普及に触れ、あたかも携帯およびネットブック市場をグーグルが席巻するような印象を漂わせ、― グーグルとMSとの一騎打ちの構図が鮮明になりそうだ ―、と無難に締め括る。

「 “囲い込む”より“開放（オープン）”を」

クリス・アンダーソン氏の著書『フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略』を契機に、造語“フリーミアム（Freemium）”を知り、サイト『Freemium.jp』に辿り着く。

ビジネスモデルの変遷は興味深く、心底、面白い。　さてさて、タイトル“囲い込まれた顧客を開放、グーグル・クローム・オーエス”に立ち帰り、取りまとめ。

で、かろうじて噴飯を免れた2009年11月21日付けの日経朝刊11面、企業総合の見出し、『グーグル、顧客囲い込み』の修正版づくりを試みた。
　　　↓↓↓
『グーグル、顧客を開放』

無難なところで、『グーグル、（マイクロソフトに囲い込まれてきたコストに寛大な、換言すれば気の毒な）顧客を開放』、となるのではないでしょうか。

フリー〈無料〉からお金を生みだすグーグル戦略に、学びたし（興）。

実践、Google Wave（グーグルウェーブ）体験報告。

次世代コミュニケーションツール体験記のページ

「 preview Google Wave! 」

Google Wave is a new online tool for real-time communication and collaboration――.　と記されたeメール招待状を拝領。

まずはこの場にて御礼を申し上げたく、有難うございます!!

さて、英語読解力の乏しい私は、ちんぷんかんぷんの英文メールに貼られたリンクを迷わずクリック。　Googleアカウント入力ボックスに従いログインを敢行。　眼前に開かれた爽やかな青基調のプラットフォームを前に、しばしフリーズ。

なっ、なんなのでしょう、このツールの意図するものは…。

と、いまだ理解に至っていない私の拙い説明を加えるより、まずはGoogleDevelopersJAによるYouTube動画を貼りつけました。　ご覧ください。

[ YouTube GoogleDevelopersJA Channel より配信されているHD動画 ]

「 Happy waving! 」

いかがでございましょうか。

グーグルウエーブは、クラウドコンピューティングをベースにしたコミュニケーションツールであり、文章作成や画像や動画に加えてGoogleマップなどのサービスを統合、大多数の人々と共有できる作業プラットフォームでもあるそうです。

Webブラウザ上で、一文字一文字がリアルタイムに動くとも。

Google Wave APIを利用してブログやHPにGoogleWaveを埋め込むばかりか、OpenSocialで作成のガジェットを取り込むことも可能など、GoogleWaveの拡張性もまた、大きな魅力であるそうです。　と調べるばかりで、いまだに理解せず。

そうして私のレガシーなCPUは、またもやフリーズ（汗）。　もう暫くグーグルウェイヴ体験を積み、思い立ったら報告したいと思います。　ではまた!!

「囲い込み」思考の変革で、顧客をファン化する!?

ウェブ社会のビジネスを再考するページ

「旧態依然、囲い込まれていませんか？」

井戸の“井”を四角で包囲し、“囲”の出来上がり。　囲い込み（Wikipedia）の語源に、漢字“囲”が醸すイメージが、重なりましょう。

そうしてマーケティングにおいて過去、良く使った常套のフレーズ、“顧客の囲い込み”。　ウェブ社会への移行を感じ始めた数年前より、めっきり使わなくなりました。　いや、使えなくなった、というほうが自然かも。

ネットによりグローバル情報を（精度は別として）かき集められるフラット化する世界の、ウェブ社会。　クリック数回で商品の評判を知り、クリックひとつで購入、クリックして配達状況を確認、感想もクリックにより書き込める。

“顧客が瞬間移動”するウェブ社会の市場において、顧客の囲い込みは難しい。　なぜなら、インターネットが有用なものとして社会へ浸透するほど、情報の非対称性が解消されるから。　情報強者と弱者の逆転という現象も!?

“最近のお客さんは良く知ってるよね……”　こんな会話が聞こえる店舗、企業の先行きは、言わずもがなということに。　お客様が情報強者、と推察するなら、狭い既成概念の中に囲い込まれているのは、企業といえそうです。

「ウェブ社会で思考錯誤、しませんか？」

“歴史は繰り返す”と聞くように、お客様の嗜好もまた、市場の遷移の中で繰り返しているのではなかろうか。　新しいモノを好んだり、懐古感を愉しんだり、癒しを求めたり。　文明の利器もあれば骨董品も、斬新なサービスもあったはず。

だから“巣ごもり消費”、“3ない消費”、“スマート消費”等々、いくら名前を変えても大体、繰り返しであり、繰り返さないのは流通形態。　ウェブ社会のビジネスだって、長い目で見て流通形態が変化しただけ、と表現できそうです。

数十年、数百年の歴史を誇る老舗百貨店に足りないものは、イノベーション。　『成功は一日で捨て去れ』を上梓された柳井社長のユニクロや、『成功の法則92ヶ条』の三木谷社長率いる楽天が止めようとしない、イノベーション。

凍える老舗企業に傾向的に推察する、顧客を囲い込もうとする思考。　ウェブ社会の市場認識はなく、ただ、ルーチンワークに歯を食いしばる。　まるで靴の時代に下駄で徒競走に挑み、PCよりソロバン、と仰ったような空耳も。

百年に一度のチャンス、と云わんばかりに好業績の朗報が伝わるユニクロ、楽天。　両社長に重なるイメージは、グローバル市場に向けて語るオープンな姿。　クリックひとつで瞬間移動するウェブ社会のお客様は、囲い込めない。

しからば経営者みずから前に立ち、お客様を呼び込もう。

そうしたメディア戦略に気づいている人は、少なくないと思います。　ウェブ社会のビジネスを再考する時、「囲い込み」思考の変革で、顧客をファン化することを考える。　イノベーションに挑戦を続ける経営者様のヒントになれば幸いです。